6月份以来，天津方矩管厂家全面梳理上半年工作，坚持问题导向，变革创新，科技创新，制定系列过硬措施，努力补齐短板，确保下半年与上半年同口径相比，每吨方矩管成本降低100元，每吨方矩管售价提升100元的“双一百”目标，进一步提升成本控制能力和产品创效能力。

　　承钢坚持以改革创新为引领，深入推进管理体制和生产组织模式改革。重新梳理、设计机关部室设置，保留必须的职能，实现精干、高效。在主体单位全面推行作业长制，实施全员岗位聘任制，建立和完善市场化的员工招聘、配置、退出体系。规范职业通道建设，拓宽经营管理、专业技术、操作技能三个系列的职业晋升通道。按核心岗位、关键岗位、重要岗位、一般岗位对岗位进行划分及评价。调整薪酬分配导向，完善激励约束机制，推进全员绩效管理，进一步激发和调动干部职工的积极性。同时深化营销模式创新，设立“一站式”服务大厅，实施客户投诉快速反应机制，完善客户分级管理。针对不同的客户群，建立从公司到各产品事业部的三级走访机制，听取客户意见建议，满足客户个性化需求。并且深入推进产品升级和结构调整。

　　强化经营管理方面，改革招标管理模式，明确主体责任、监督责任，真正实现性价比最优；整顿规范采购渠道，最大限度地取缔中间流通环节，大力推行网上采购；发挥短流程优势。持续深入开展产线对标、工序对标，降低物流成本、能源成本，不断优化各项技术指标。

　　做大非钢产业方面，推进钒钛制品产品升级和结构调整，扩大钒产品产能，加快新工艺、新技术的应用，使科技创新引领钒钛产业实现新突破。并且坚持做大做强物流贸易产业，大力发展工程技术产业，狠抓资源（投资）开发，进一步提高能源化工板块创效水平，推动服务咨询板块快速发展，为还原方矩管主业先进性不断贡献新力量。

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